Développement institutionnel

Notre offre

L’offre de l’ONG SAHA en développement institutionnel et organisationnel

Le développement institutionnel et organisationnel s’acquiert par le renforcement des capacités des acteurs et des organisations : un processus qui améliore la performance des individus, des organisations, des réseaux et du système au sens large.

Les capacités comprennent les compétences techniques (connaissances et savoir-faire dans des domaines comme la finance ou l’infrastructure) et les compétences humaines ou sociales (communication, leadership…) qui permettent aux acteurs d’exercer leurs fonctions et d’atteindre leurs objectifs de développement.

Aux côtés de la Coopération suisse pendant plus de 10 ans, l’ONG SAHA s’est approprié le concept de la DDC en matière de renforcement des capacités. L’empowerment (renforcement de l’autonomie des acteurs) est une stratégie transversale : permettre aux acteurs marginalisés de prendre part aux décisions et d’accéder aux ressources matérielles et immatérielles.

Les cibles des appuis sont toutes les formes d’organisations, publiques, privées ou de la société civile.

Le renforcement des capacités vise 4 dimensions

Les individus (compétences et capacités propres de réflexion)
Les organisations publiques, privées ou de la société civile (apprentissage et prestations de l’organisation)
La coopération entre acteurs et la mise en réseau (échanges de savoirs, coordination, concertation, actions communes)
La dimension institutionnelle (conditions-cadres)

3 valeurs guident notre démarche

L’appropriation : il revient aux cibles de définir leurs objectifs de changement
Des rôles clairs : l’ONG SAHA accompagne et facilite, avec souplesse selon le contexte et les besoins
Le suivi des changements : indicateurs de processus et marqueurs de progrès à court terme

Les axes d’intervention

Cliquez sur un axe pour voir les lignes d’actions.

01Organisation et gestion d’associationsRésultat attendu : Raison d’être renforcée, bonne gouvernance de l’association, meilleure programmation des activités

Lignes d’actionsFormaliser les consensus (statuts, règlement intérieur, formalisation administrative), tenir les assemblées générales, organiser la communication interne et la circulation de l’information, favoriser l’alternance des membres du bureau et le leadership, appliquer les outils d’organisation interne, gérer les conflits internes, prendre en compte l’approche différenciée.

02Gestion des ressources propres, matérielles et financièresRésultat attendu : Bonne gouvernance de l’association, meilleure capacité de financement des activités

Lignes d’actionsRenforcer les capacités de mobilisation des contributions propres et des ressources externes, maîtriser et appliquer les outils de gestion administrative, financière et des ressources humaines (par exemple l’élaboration participative d’un manuel de procédures), passation de marchés.

03Gestion des activitésRésultat attendu : Gestion efficace des activités, meilleure visibilité et confiance des partenaires

Lignes d’actionsAméliorer la maîtrise d’ouvrage (identification des besoins d’appui, suivi et gestion des prestations), appuyer la planification annuelle et sa mise en œuvre, renforcer le système d’information interne et externe (collecte d’informations, base de données, accès aux informations sur les marchés et les partenaires), mettre en place le système de suivi-évaluation.

04Relations extérieuresRésultat attendu : Meilleure reconnaissance dans le paysage institutionnel local, régional et national, confiance des partenaires

Lignes d’actionsAppuyer la défense d’intérêts par une représentation effective dans les instances de décision locales, régionales et nationales, appuyer les actions de plaidoyer, tisser des relations et de nouveaux partenariats.

05Suivi et évaluationRésultat attendu : Pratique du suivi-évaluation appropriée

Lignes d’actionsMettre en place le système de suivi-évaluation et ses indicateurs, renforcer le dispositif de suivi, accompagner sa mise en œuvre, appuyer l’analyse des données et l’élaboration du bilan de projet.